Allso into走进欧索
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2018,我们遇见,我们预见


DEAR ALLSO:

曾经看过一部纪录片——人生七年。片子从1964年开始拍摄记录了来自英国不同阶层的几个七岁孩子的生活。此后每隔七年电视台都会重新拍摄他们的当下生活和他们的梦想,并记录他们和家人的状态。

到2012年上映了最新的一集,这时他们56岁了。最初看时,觉得这部片子带有些“东方宿命论“的意思。因为来自不同家庭,不同阶段,有的人自我放逐,有的人无私奉献,有的人成为社会精英……56年后他们所过的日子,像是预先设计好的轨道——所有一切都是在最初1~7岁拍摄时就注定好的。

而当我看到最后,却有了截然不同的感受——即便每个人的家庭背景、环境、性格千差万别,可生活其实永远有无限展开方式,并且很大一部分取决于自己的选择,取决于他对于选择做到了什么,你要成为一个什么样的人?想过什么样的生活?换句话说,每个人生都有N多无限可能,关键在于自己的最初选择,以及为了选择是否坚持做下去。

如果我们把公司的发展拍成一步纪录片的话,欧索的第一个七年是在技能型教育培训领域发展的发展方向,第二个七年是为成为南京职业教育的领先者和引领者。我们在企业培训领域,我们在内训服务、专项TTT培训、班组长培训上进行创新。第三个七年即将展开。当我们在第15年遇见,也预见无限可能:我们可以成为怎样的一家教育机构?我们对于社会价值为何?在数据化的时代、AI时代即将到来下,我们该如何做出选择?


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1948年,麦当劳成立八周年,麦当劳明确自身的发展方向——“快速食品”。第二个七年,麦当劳划时代开创了“快速服务”原则:开创了快餐细分市场,第三个七年,麦当劳制定的标准化生产服务流程为全球业务的扩张奠定了基础。

1988年华为公司成立。当时的华为是一家电子配套企业,第二个七年(1995年),任正非经过痛苦思考,决定改变华为状况,历经七年,几易其稿,终于完成了103条,6000余字的《华为基本法》,确立了华为的经营方向,在第三个七年,《华为基本法》引领华为从一个默默无闻的小公司发展成为一家中国科技创新型公司。

2000年是无印良品的第二个七年,它们带着市场对它的放弃,重新优化产品,确定了“脱离单纯依靠感性“的经营理念。在第三个七年,无印良品重新被消费者认可,接受,《福布斯》评价其为“全球最佳中型企业“。

2006年是Google的第二个七年,它由于水土不服而黯然退出中国。可是今年,当年退出的谷歌正以最大胆的方式回归中国,不过,这次不是搜索引擎,而是人工智能。这一退一进间,是不断试错的勇气,是开放创新的气质。

没有人能够随随便便成功,无论是麦当劳的“快速服务”,华为的“规则与市场”,无印良品的“脱离单纯”还是谷歌的开放创新,这一切看来无比美好的背后,都凝聚着当年无数可能之下的艰难选择。

万物发展,都有内在的周期余规律。当我们以史为镜,我们可以清楚的看到,伴随着企业的高速发展,首先与企业的人力资源有关,此外企业的治理也要不断变革,要上“三个台阶”,即人的治理、制度治理和文化治理。每个台阶都有边界和瓶颈,只是大多数企业都被缢于突破瓶颈的前夜。

今天的欧索教育,也会追逐和遵循企业发展规律,在第三个七年到来之时,同样面临企业目标定位,制度治理和文化治理上台阶的关键时刻。技能教育,天然面对双重压力,来自新技术在传统教育的需求,同时也有对技能教育的提高教学质量的需求。因此,制度治理和文化治理要双管齐下,标本兼治,这是我们第三个七年最大的挑战。

明天,我们围绕着我们的目标,讲开启下一个发展阶段,下一个七年是2025年,也是我国“十四五”的收官之年,可“预见”的是,大数据和人工智能将从供给侧和需求侧引发双端变革,行程两股足以颠倒现有教育的创新力量。我们可以“遇见”的是,教学创新,质量提升,服务为本,将成为欧索第三个七年为达成“一家用科技和互联网来推动教育进步,分享美好生活教育理念的公司”的核心驱动力量。

在中国的文化中,三和七是象征万物开始和吉祥的数字,自古以来就有一生二、二生三、三生万物,也有七上八下、北斗七星祥瑞呈现,在阿拉伯数字中,三意味着周而复始和圆满。对于欧索的第三个七年,也是我们开启未来无限可能的序章。

让我们一起遇见第三个七年,预见第三个七年。